漫畫論壇回顧🔥「漫畫產業」第二回
◾未來數位韓京岳:「臺漫能做的事,什麼都能做,只要你想的話,可以玩的領域非常多!」
在「漫畫大爆炸:從漫畫實務看博物館的多元可能」論壇中,我們盡可能網羅籌備小隊所關心、也想繼續發展的議題之相關領域人士。論壇共有六個精彩場次,每個場次將分成數次陸續分享,敬請期待!
🔥場次簡介:
你對「漫畫產業」的想像是什麼?有哪些從業人員呢?漫畫家、編輯、出版社?在「漫畫產業」這個場次,邀請的講者們在漫畫創作及出版領域都十分活躍且特別,他們扮演的角色,可能是大家熟悉卻未曾注意過的:帶給我們重要童年回憶的租書店老闆、獨立插畫經紀人,以及在漫畫推廣與跨業合作有很多成功案例的出版人。本場次由深耕動漫社會學研究多年的國立交通大學通識教育中心兼任助理教授王佩迪主持,並從臺灣漫畫產業發展史及社會學角度,與每位講者的分享主題對話。
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🔥論壇內容:
◾主持人 #王佩迪 開場
本場次講者韓京岳的背景很有趣,過去是漫畫中盤商,也曾經在同人場上活動並結識韋宗成老師、從而幫他出版《馬皇降臨》,及後來投身臺漫有關的出版工作。但他的公司本來在賣日本成人遊戲,包含美少女遊戲和女性向遊戲!
王佩迪指出,韋宗成老師的案例,是臺灣漫畫出版很重要的一件事;現今臺灣學生對臺漫認識度不高,其作品《冥戰錄》是少數他們知道的作品。雖然我們覺得臺漫好像很興盛、很多作品出現,但若問一般民眾,就會發現還需要推得更廣。本場次就來談漫畫族群如何突破同溫層、讓更多群眾看到。
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◾講者2:未來數位有限公司負責人 #韓京岳
◾講題:漫畫製作行銷
🔥從漫畫社團起家的出版團隊
現任「未來數位」總編輯的韓京岳表示,雖然公司稱號出版社,其實一直以社團自居。源於1990年創立漫畫社團,當時適逢動漫展覽興起,數量稀少的美少女作者們為了爭取曝光度,連結形成一個類似美少女漫聯的同好與夥伴關係;其中一半的繪師是女性,還有Vofan等現在叫得出名號的創作者。從社團開始一直到開公司,出書、趕作品,轉眼間二、三十年就過去了,韓京岳經營公司的心態,仍覺得和社團類似但稍有成長。
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🔥漫畫製作的行銷:出版社可以如何幫作者?
漫畫出版社能提供給作者的協助是什麼呢?從提案企劃、編輯提供建議與製作的協助、最後的出版銷售及推廣宣傳,然後才是大家覺得有趣的這些跨領域應用;一部作品從成形到要能成為大家看到的IP,其實要一個漫長、龐大的規劃。
◾提案企劃
韓京岳表示,「未來數位」的特性與同人會場密切相關,找作者談合作的重點是「作者適合什麼」,有人適合在同人市場發揮、也有人適合商業提案,為其找到合適的定位與機會,為該公司提案企劃思考的原點。
觀察臺灣商業漫畫的現況,韓京岳認為有點形成同溫層、好像很熱鬧,且有一種文青感,大家都在做史料;這類作品並非沒市場,仍有可能改編為影視作品而受歡迎,但和日本、美國、香港的漫畫相比還是不太一樣。如何突破同溫層,是韓京岳與「未來數位」正在努力的方向。
另一方面,同人市場的每位作者和社團幾乎都是個別獨立的單位,他們必須謹慎思考市場需求,創造出來的東西會更迎合市場,明明是同人卻更具商業性。韓京岳舉例,十年前同人作者「VIVA」畫的三國作品中的段子「孟獲!孟獲!」,在中國成為代表性的流行語;最近則有 三色坊 以中國沒有的中華情色創作,在網路上形成很大的聲量,雖然是同人社團,但也進行商業合作。在網路數位化時代,以傳播力來論商業和同人的界線是很曖昧的,並沒有哪邊市場比較大。前段時間流行的「絲襪視界」(日本網路動畫),便是同人作品創造出比商業作品還要大的能量、再回流到商業的案例。
韓京岳也提到,最近日本的委託案「多到有點令人髮指的地步」。對日本而言,臺灣有許多高手願意接案,便宜、技術能力強、速度快,對於接案畫不是自己作品的東西也較沒有心理障礙。每個月他都會接到日本出版社洽詢,偶爾也有臺灣的電影公司詢問,現在是案子追著作家、而不是作家追著案子跑的狀態。
◾編輯建議與製作協助
關於編輯建議,在確定好主題大方向後其實也決定了市場,接下來可以幫忙作者做一些調整或資料提供。
製作協助方面,很多作者期待接案或是成為商業作者之後,順理成章有助手可以協助作品完成;實際上臺灣沒有太多助手生存空間,有一定種程度的繪師會自己接案,願意當助手的人其實非常少,培養後也不易留下。因此,「未來數位」成立「漫畫家宿舍」,讓很多漫畫家可以共同使用少數的助手資源,也訓練很多助手可協助臨時趕稿,因應特殊的狀況。
◾出版銷售
玩了幾年社團或當了幾年漫畫家的人,凡有接觸營銷者,家裡一定有空間爆滿的狀況,韓京岳笑說甚至有朋友曾經七、八年都是睡在自己的同人誌上。如果創作和營銷通通自己來,會有很多意想不到的辛苦,也要思考還有多少心力創作。
出版銷售還包含「電子化」,是很值得觀察的事。七、八年前很多出版社開始想要電子化,但之前臺灣的電子書市場僅佔3%至5%,和日本20%、30%不一樣,提早布局也只是燒錢等時局變化。近年電子書市場開始慢慢成長,當國小學生都在看電子書,就感覺到電子書時代真的來臨;而紙本書塞滿屋時,就知道市場該轉變了,再加上疫情關係,電子書成長得非常快。但紙本書的收藏市場永遠存在,例如《灌籃高手》的精裝版行情水漲船高,還有很多海外華人在蒐集童年回憶,紙本書市場有其特殊定位。
◾推廣行銷
推廣行銷和跨領域應用幾乎結合在一起,以 韋宗成 冥戰錄 主角「默娘」為例,她是西門町街區的看板娘、守護神,做過的事情包含:2017年和2019年西門町燈節(因「邪神事件」而知名)、兄弟象動漫日活動看板、和乖乖合作推出「默娘乖乖」、手遊、桌遊、舞臺劇,還有跟明華園合作歌仔戲等。這些都是經營一段時間後,雖然沒有特別去推廣,但讀者會自己迴游,明華園的合作便是十年前的讀者現在成了該團的編劇,回來找「未來數位」合作。
回想起這些合作案,韓京岳表示每個都很開心愉快、但也很累,幾乎都是在不同領域做該公司沒辦過的事情,像是配合西門町街區的需要辦了動漫展、配合臺北市政府和捷運局做西門地下街活化相關企劃和提案等,不禁讓他覺得:「為何我一個做漫畫的人要做到這種程度?而且我還是出A漫的!真的覺得很莫名其妙(笑)」,但仍是美好的回憶。
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🔥現在進行式:什麼都可能
韓京岳也和大家分享,檯面上所見只是冰山一角,未成的事情更多,例如:日本的柏青哥廠商主動提出合作計畫,但最終無緣;和日本的動畫公司簽約《冥戰錄》動畫化,但因一些因素而無限延期;電視劇化已和演員簽約但目前進度也暫停等等。
進行中的計畫,則有為西門町守護神默娘做紀念雕像,因是不熟的領域及先前「邪神事件」的壓力,還在努力中。還有默娘Vtuber化、AR化和VR化,都是不同領域、須和參與者密切協商和訓練,也尚在進行。
「臺漫能做的事,什麼都能做,只要你想的話,可以玩的領域非常多,不會只有商業、比賽啦。」韓京岳再以默娘為例,「未來數位」曾於2018年邀請日本漫畫家東北ずん子老師、2019邀請日本「爆音少女」來臺灣環島取材並展開爆音少女臺灣篇連載等,都拓展臺漫發展的可能性。
「臺漫其實並沒有什麼特別的瓶頸,市場也不僅限於大家看到的那一小塊。」韓京岳鼓勵臺灣的漫畫產業從業者及有志於此的人,他認為只要是娛樂作品,身為創作源頭的「漫畫」這件事是不會衰弱的,事實上委託案正大量增加,而非減少。疫情時代,大家更需要娛樂。
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※註:柏青哥在日本是常和動漫畫結合的一種娛樂行業,其動畫甚至可以做得比電視動畫更精緻、甚至運用3D技術。(主持人王佩迪補充)
[延伸閱讀]
1. VIVA的作品:https://www.doujin.com.tw/authors/info/vivaispig
2007年VIVA受邀代表臺灣參加威尼斯雙年展,可說是創下同人創作者的先例,也敲開漫畫與藝術界線的討論。
2. CCC編輯部,〈永恆美少女媽祖!冥戰錄〉https://www.creative-comic.tw/special_topics/7
3. 「陰間條例X冥戰錄」劇場版(舞臺劇)https://ffrontier.kktix.cc/events/f715cd87
4. 明華園歌仔戲《冥戰錄》https://twopera.com/war/ (作者本人有出演喔!)
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🎉🎉哇,難得從產業第一線了解臺灣漫畫,許多臺漫正在發光發熱,謝謝韓京岳的分享。產業場次還有連載中的「毛豬漫談」專欄的插畫經紀人 #毛豬 的分享喔!
未來數位有限公司(Future-Digi Ltd.)
#漫畫論壇 #臺史博 #台南應用科技大學漫畫學士學程 #感謝文化部
#國家漫畫博物館籌備小隊
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心理遊戲灌籃高手 在 半瓶醋 Facebook 的最讚貼文
雜記\\從電影與現實生活看團隊工作問題
在多年來看電影、玩遊戲與現實生活工作的經驗中,可以看到一種經常發生的情況-領導者堅持自己想要的東西,但是協助的執行者卻只想要快點結束工作。
像是【灌籃高手】裡當一年級時的赤木剛憲還想練球時,同社團的社員們卻表示自己想要輕鬆打球而選擇退社,或是【異形】系列中,公司上級交付命令,太空船的船員們卻不想執行命令的情況比比皆是。
為什麼會發生這種狀況呢?
最主要的原因,是領導者還不累,但是協助的執行者卻累了。
而會發生這種情況,來自於領導者與執行者的地位與資源並不對等,執行者往往並不清楚領導者意念與計畫的改變,只能隨時繃緊神經去接受隨機的命令與安排,因此在工作時,會造成執行者的體力、精神力與耐力往往比領導者更早耗盡的情況。
然後就會開始產生糾紛,領導者會產生不理解執行者為何不想配合的疑慮,執行者如果在表達配合困難的原因後,卻仍無法獲得解決,就會開始想辦法找空間讓自己能休息,因此欺騙領導者,或是陽奉陰違的情況就會發生,兩者間會產生爭執、摩擦與質疑。
類似的案例有很多,像是領導決策者吹著冷氣開會下指令或是在相對安全的指揮車裡頭發號施令,但是執行者卻在酷熱的廠房搬動鐵條,或是在異形的巢穴當中尋找生還者,然後執行者以自己以公司為家或是偶爾參與基層工作(像是松下幸之助當著員工的面清理馬桶)證明自己的勤勉與毅力。然後藉此激勵員工們要努力工作。
這的確可以在短期內激勵員工,但是卻無法改變工作效率。
如果要讓執行者能夠認同且配合領導者的意念,最起碼,讓執行者儘可能地能在體力、精神力與耐力上保持最佳的狀態才是可行之道,比如說,領導者事先將工作內容組織化,不做隨機的改變、工作前的簡報,讓執行者瞭解工作的內容,知道在做完之後才會下班,使之擁有心理準備、安排合理休息時間,讓工作的空間儘量舒適等等。
哪怕領導者再怎麼天縱英才,擁有再高的領袖魅力,執行者若是沒有辦法休息或是無法取得生活所需的資源,最後也是會離去的,而剩下來無法離去的執行者,就必定會產生表面逢迎上意、實則陽奉陰違的問題。
而至於什麼是合理的休息時間,我覺得沒那麼難感覺,規劃者自己實際下去做,做到會累,那就該休息,若是在一個工作環境內感到不舒適,一直想離開,那個就是極端工作環境,如果不能改善,那就得增加休息時間,或是讓人能在休息的環境能更加放鬆,回復體力。一味想要升高人體的忍耐極限也是不現實的,因為如果超過實際的數值,那只是在欺騙自己,無法解決問題的。
最爛的解決案例,就是【星海爭霸】的人類基層士兵,暴雪選擇讓他們打藥好提升精神力與攻擊力,可是就連慘忍如暴雪,到了後期也知道必須要讓人類陣營配個美女醫務兵在後頭幫補。【灌籃高手】中湘北籃球隊練球辛苦,目標也艱辛,但是總也有晴子與彩子這些精神激勵者來讓櫻木與宮城這些成員願意持續待在團體裡。
人本來就是飽暖才會思淫慾的動物,當肉體疲憊,精神緊張,長時間處於違反生理需求的環境底下時,是很難好好的工作的。
而如果無法改善嚴酷的工作環境,會願意配合領導者的執行者就會不斷減少,剩下最簡單的解決方法就是升高執行者的待遇。所以許多慣老闆在嫌有工作卻沒人來應徵,或是怨嘆年輕人是草莓族的情況,他們最沒有理解到的原因,其實往往是因為他們的工作內容與提供待遇,在大部分勞工的心中並不對等。
這點,有在玩【魔物獵人】或是【魔獸世界】、【英雄聯盟】的人都該知道的,血量的下降、MP的喪失都會造成執行上的困難,只是遊戲裡面的英雄不會背叛玩家,現實生活的員工卻會逃避老闆的指令。
寫到最後我的腦洞大開,開始想到電影世界當中的勞工環境比較,【星際大戰】系列的帝國風暴兵與【蝙蝠俠4:急凍人】當中的急凍人樓囉員工工作環境都很爛。
相對之下【星艦戰將】的工作環境很嚴苛,但是生活福利好像還不差的樣子?
而目前我覺得過得最爽的員工應該是【銀河飛龍】裡面的企業號了,簡直是夜夜笙歌的愛之船啊。
#我好想用藍色蜘蛛網的方式把這段話做成影片
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